Первые 90 дней директора по маркетингу на 1–3 дня: план, который не разваливается

Месяц 1: диагностика

Данные, юнит-экономика, разговоры с продажами и клиентами. Никаких новых запусков: сначала честная картинка, потом решения.

Месяц 2: фокус

Два-три направления, за которые компания берётся всерьёз. Остальное ставится на паузу и фиксируется письменно, чтобы не вернулось через месяц.

Месяц 3: система

Ритм отчётности, ответственные, метрики, которые видит собственник. К концу квартала маркетинг должен работать без ежедневного участия внешнего лидера.

• Одна панель метрик, понятная собственнику
• Один владелец у каждого направления
• Один регулярный разбор в неделю